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河南30多名学生食物中毒，11月25日数百家长堵校门，校长无奈痛哭。

王校长表示说：“我也想让孩子们吃得好一点”

记者质疑：“既然这家送餐公司食品出现了问题，那换一家不就好了吗？”

王校长非常无奈地说：“换不了”

原来，这家给学校送餐的公司是经过教育局招标而获得生产资格的，学校无法单方面的直接更换送餐公司。

校长面对媒体的回复，有甩锅嫌疑！

这个场景，在房地产业务过程中几乎每天都在上演！混迹江湖，还真得靠演技！

上述鲜活的案例，延伸出3个值得探讨的话题：

话题1、招标的不负责具体业务，负责具体业务落地的没有话语权。

话题2、负责招标的说，我的招标流程合法合规，各级部门都有签字并且有上会。

话题3、负责业务的说，出现了质量问题，都是供应商的问题，我只负责执行而已。

针对话题1，引发我们的思考：

1、定标时，到底该选择几家供应商？

如果是独家，失去了竞争机制，时间久了就会耍滑头。如果定多家，本身采购量又没多少，还搞的这么复杂，没有必要。

不管如何定标，答案没有对与错，只有基于实际情况的适配问题。

2、集采招标时，区域要不要参与进来，该如何参与？

目前来看，大多数房企还是会让区域参与进来，而且也会让区域推荐供应商。只是各家房企的区域参与深度不一。

有的房企，发个邮件或者电话调研一下；

有的房企，会要求区域派遣精兵强将来总部；

还有的房企，采取各个区域轮流制集采。

只有区域参与了总部的工作，才知道总部的工作难处。

3、区域必须要使用库内的供应商还是允许使用库外供应商？

目前来看，各家房企做法也不一。

有的房企，强制要求区域严格遵照产品标准化落地；

有的房企，区域话语权较大，会更换为熟悉的供方；

有的房企，区域使用库内供房，但产品配置是库外。

总部是否放权，放多少，对应的是权责，还有跟企业的管理水平、标准化有关。

针对话题2，引发我们的思考：

1、流程合规，为什么招到了烂供应商？

流程只是采购管理的手段，并不是做采购的目的。采购的核心目的是要创造价值，要清楚此次的招标要达到什么目标、解决什么问题！

2、什么样的供应商就是适配的供应商？

如何去评价一个标招的好？难道流程合规了就算是找到了一个好的供方吗？往往，大家最容易把“最低价中标”作为一个评价依据。

但其实，面对重要品类时，最低价中标却会酿成大祸。

针对话题3，引发我们的思考：

1、作为一线落地部门，遇到垃圾供应商，就直接甩锅给总部吗？

我觉得，作为一线人员，亲身感受，供应商的好坏，应该是非常清楚的。为什么直至问题严重后，才甩锅出来“标，不是自己招的”，这显然是在甩锅。

遇到垃圾供应商：一是先对供应商提出明确的要求，作为应用落地部门，管理的颗粒度要非常细致；二是及时跟上级主管部门沟通反馈情况，即便是更换供应商流程复杂，但问题反馈必须要有的行为动作。

抱着侥幸心理去落地，只是甩锅出去，恐怕说不过去。所以，该校长没有一点责任，实在说不过去。

2、一线与总部之间是否建立沟通机制？

目前，我们也了解到，大部分房企都会建立一线与区域的沟通机制，不管是微信群反馈还是信息化上记录反馈，而且还有季度的过程评估，基本上总部都能快速了解供应商的履约情况。

总部一般都会约谈供应商，而对于一些履约不佳的供应商都会有处罚机制，因此这一方面在房地产方面除非人为的掩盖问题，原则上都能实现信息的互通，快速解决问题。

对此河南食物中毒事件，你有哪些想说的，欢迎留言！

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